El bienestar laboral es un tema muy recurrente hoy en día en el mundo profesional. Empresas y empleados están elevando la voz para trabajar sobre esta dinámica que, si bien ha existido siempre en el seno de una organización, debe ser reforzada y actualizada al estilo de vida que llevan las personas tanto dentro como fuera de un negocio.
¿A qué se refiere exactamente el bienestar laboral?
En términos generales, el bienestar laboral se refiere al estado físico, mental y emocional de un individuo en el lugar de trabajo. Esto puede incluir la satisfacción en el trabajo, la motivación, la salud y seguridad, la calidad de vida, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la capacitación y desarrollo profesional, la comunicación efectiva y la gestión del estrés.
Los expertos en sociología y en Recursos Humanos han comprobado que un lugar de trabajo que promueve el bienestar laboral puede ser beneficioso tanto para el empleado como para la empresa. Los trabajadores que se sienten valorados y cuidados en el trabajo tienen más probabilidades de ser productivos y leales a la empresa. Por otro lado, las empresas pueden beneficiarse de una menor tasa de absentismo, mayores niveles de satisfacción de los empleados y una cultura laboral más saludable.
Existen varias formas en las que las empresas pueden promover el bienestar laboral de sus empleados. Una de ellas es ofrecer un ambiente de trabajo seguro y saludable. Esto puede incluir medidas de seguridad en el lugar de trabajo, la disponibilidad de equipo de protección personal y la capacitación en seguridad.
Otra forma en que las empresas pueden promover el bienestar laboral es ofreciendo programas de bienestar para los empleados. Esto puede incluir programas de salud y bienestar, como actividades físicas y deportivas, educación sobre nutrición, programas de reducción del estrés y terapias alternativas.
La formación y el desarrollo profesional también pueden ser una parte importante del bienestar laboral. Los empleados pueden sentirse más valorados y comprometidos en su trabajo si tienen la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y avanzar en su carrera.
La comunicación efectiva es otra forma en que las empresas pueden mejorar el bienestar laboral. Los empleados deben sentirse cómodos hablando con sus gerentes y compañeros de trabajo sobre cualquier problema o inquietud que tengan. La retroalimentación constructiva también es importante para ayudar a los empleados a mejorar y crecer en su trabajo.
Por último, es importante que los empleados tengan un equilibrio adecuado entre su vida laboral y personal. Las empresas pueden ofrecer horarios flexibles, trabajo desde casa o días libres para ayudar a los empleados a equilibrar sus responsabilidades laborales y personales.
El bienestar laboral de acuerdo con la situación actual
Todo lo anterior es una explicación genérica sobre el bienestar laboral en cualquier organización, sin embargo, esta disciplina, como se decía al principio, debe responder y adecuarse a la realidad actual, muy distinta respecto a décadas pasadas tanto en formas de trabajo como de contexto socio económico.
Especialmente tras el paso de la pandemia, parece haberse producido una especie de revolución a nivel corporativo para renovar las condiciones que disfrutan y demandan los empleados. Si antes se hablaba de optimización de recursos y abaratamiento de costes, hoy se habla más bien bienestar laboral para lograr un mejor rumbo de los negocios.
Cómo lograr un mejor bienestar laboral: 3 claves
La pregunta del millón que todos se hace es: ¿cómo diseñar una estrategia sobre bienestar laboral que realmente tenga impacto en la actualidad empresarial. Los expertos sobre la materia de ifeel pone el foco en tres áreas en las que las empresas pueden, a día de hoy, poner el acento para seguir caminando hacia ese bienestar para sus plantillas.
1. Actualización de las tareas y la remuneración
Épocas de bonanza o crisis han sido siempre puntos de inflexión para demandar mejoras en las condiciones laborales y económicas en todos los niveles de la jerarquía corporativa, aunque en especial en los puestos que tienden a percibir menos beneficios, bonus, etc. Hoy en día, aunque la economía es importante, prima el desarrollo profesional y el enriquecimiento personal que ofrece un puesto. Es ahí donde más debe desarrollar la empresa las condiciones no económicas, buscando un espacio para la actualización de tareas, la definición de roles y los intangibles del cargo. Las empresas deben adaptarse para poder atraer, desarrollar y fidelizar al talento que necesitan dentro de la plantilla.
2. Reformulación del uso del tiempo
Se trata de convertir el tiempo en una herramienta de mejora de la calidad de vida de los empleados flexibilizando el horario con medidas como la jornada laboral no lineal, la ampliación de vacaciones, la puesta en marcha de la semana laboral de cuatro horas o perfeccionar el trabajo en remoto, por ejemplo. En este campo existe un margen interesante para fidelizar la plantilla y evitar tanta salida.
3. Fortalecimiento del catálogo de beneficios para empleados
Tradicionalmente, los beneficios se contabilizaban en términos de proporcionar formación y mentorización, facilitar el salario a demanda y ofrecer un seguro médico. No obstante, estas y todas aquellas medidas encaminadas a proporcionar a los empleados una experiencia máximamente satisfactoria dentro de la empresa están actualmente en el punto de mira de los empleados y colocan a las empresas ante un desafío de creatividad a la hora de atraer a los mejores y cuidar a los que ya están dentro. Se trata de potenciar el presente y el futuro de la carrera profesional.