La mejor forma de volver al trabajo en 2025: 10 claves para afrontar el temido retorno
El final del verano marca el regreso a la rutina, y con él, el desafío de volver al trabajo en 2025, reactivar proyectos y anticiparse a los retos de un año que encara ya su recta final. Septiembre siempre ha sido un mes de reinicios, pero en 2025 adquiere un matiz especial: empresas y trabajadores se mueven en un escenario de transformación acelerada, donde el bienestar, la digitalización y la sostenibilidad son tan importantes como los resultados económicos.
El otoño laboral de 2025 se perfila como un periodo decisivo. Las organizaciones que logren combinar resiliencia, innovación tecnológica y compromiso humano estarán mejor preparadas para cerrar el año con solidez y encarar 2026 con ventaja competitiva. La vuelta a la rutina, lejos de ser un simple reinicio, es una oportunidad para redefinir el trabajo y avanzar hacia un modelo más humano, sostenible y preparado para los desafíos globales.
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Volver al trabajo en 2025: todo lo que hay que asumir
Conscientes de este contexto, ManpowerGroup ha identificado diez claves estratégicas que marcarán la agenda de las organizaciones en este nuevo curso laboral. Desde la gestión de la Generación Z hasta la integración ética de la Inteligencia Artificial, pasando por la revalorización de los empleos esenciales o la urgencia de reforzar la ciberseguridad, estas tendencias dibujan el mapa del futuro inmediato del trabajo.
1. Generación Z: talento con propósito
Los más jóvenes llegan al mercado laboral con energía, formación digital y una fuerte motivación por encontrar un empleo con impacto. Sin embargo, la Generación Z también muestra fragilidades: mayores niveles de ansiedad, dificultad para gestionar la incertidumbre y la necesidad de sentirse escuchados. Para atraer y fidelizar a este talento emergente, las empresas no pueden limitarse a ofrecer flexibilidad o proyectos inspiradores. Necesitan acompañarlos, cuidar su salud emocional y dotarles de un propósito real.
2. Directivos millenial: liderar sin caer en el agotamiento
Quienes hoy dirigen equipos tienen entre 35 y 45 años. Son profesionales millenial que asumieron la dirección en plena transformación digital, a menudo sin una preparación específica para gestionar modelos híbridos, equipos diversos y culturas empresariales basadas en el bienestar. A ellos se les exige empatía, visión y capacidad transformadora, pero muchos se sienten solos o desbordados. Este septiembre es un buen momento para replantear su formación, brindarles apoyo emocional y apostar por un liderazgo más humano.
3. Productividad sostenible: más allá del “burnout”
La vuelta del verano suele estar acompañada de objetivos ambiciosos, pero la presión por alcanzar resultados inmediatos puede pasar factura. El “burnout” amenaza a cada vez más trabajadores, fruto de la hiperconexión y la sobrecarga. La productividad del futuro no será solo cuantitativa: requiere inversión en salud mental, cargas de trabajo equilibradas y espacios para la recuperación. Lo que antes se percibía como un lujo, hoy es una necesidad estratégica.
4. La oficina como espacio de conexión
En septiembre, muchos equipos regresan parcial o totalmente a la oficina. Sin embargo, la presencialidad ya no se mide en fichajes, sino en experiencias de colaboración y comunidad. Para los jóvenes, el contacto presencial evita la desconexión; para los veteranos, es una oportunidad de mentorizar. Las oficinas deben evolucionar en espacios flexibles, vivos y emocionalmente seguros. Si no aportan valor, simplemente se vacían.
5. El protagonismo de los empleos esenciales
La pandemia puso en primer plano el valor de los trabajadores operativos, logísticos y de atención al cliente. Sin embargo, muchas de estas profesiones continúan sin el reconocimiento ni las condiciones que merecen. El arranque del curso laboral es una oportunidad para escucharlos, mejorar sus carreras y consolidar su papel en la estrategia empresarial. Sin una base operativa sólida, ninguna organización puede sostener su futuro.
6. Equipos por proyecto: flexibilidad en acción
La rigidez organizativa da paso a estructuras ágiles. Cada vez más empresas recurren a equipos multidisciplinares para proyectos temporales que combinan talento interno y externo. Este modelo fomenta innovación y rapidez de respuesta, pero exige comunicación fluida y cultura de colaboración para no dispersar esfuerzos.
7. Inteligencia Artificial con propósito
La Inteligencia Artificial generativa avanza con fuerza, pero el reto no es adoptarla a toda costa, sino hacerlo con visión humana. Se trata de liberar tiempo, complementar el talento humano y no aumentar la presión. La formación de equipos, la confianza y los marcos éticos son tan importantes como la tecnología en sí.
8. Septiembre, mes de aprendizaje continuo
El nuevo curso es también el momento perfecto para impulsar programas de formación. Las competencias del presente —y sobre todo del futuro— requieren actualización constante. La clave está en un aprendizaje accesible, permanente y adaptado a cada perfil. Fomentar la curiosidad, el desarrollo de nuevas habilidades y rutas de crecimiento profesional marcará la diferencia.
9. Ciberseguridad: el escudo invisible
La vuelta al trabajo es también una temporada de alto riesgo para la seguridad digital. Con la reactivación de sistemas y proyectos, aumentan los ciberataques. Ya no se trata de un problema exclusivo del área de IT, sino de una cultura corporativa transversal. Formar a los empleados en prevención y mantener protocolos actualizados resulta esencial para proteger datos, clientes y la continuidad del negocio.
10. Sostenibilidad real, no eslogan
Finalmente, la vuelta al trabajo coincide con un momento crucial en la transición verde. Las regulaciones y las expectativas sociales demandan que la sostenibilidad sea parte central de la estrategia empresarial. Desde el talento hasta las operaciones, el enfoque medioambiental no puede ser accesorio: es clave para construir una economía competitiva y alineada con el futuro.
